Team Performance

Et team består ikke kun af kompetencer. Det består også af mentale programmeringer.

Et team kan bestå af dygtige mennesker med de rette faglige kompetencer og stadig have svært ved at skabe den performance, potentialet burde kunne føre til. For når mennesker arbejder sammen, bringer de ikke kun deres erfaring, viden og personlighed ind i teamet. De bringer også deres mentale programmering med sig.

Innermotion Team Performance arbejder med de individuelle og kollektive tanke- og følelsesmønstre, der påvirker måden, mennesker kommunikerer, samarbejder, tager ansvar, håndterer uenighed og bidrager til teamets samlede performance.

Når kompetencerne er der, men samarbejdet ikke fungerer

De fleste virksomheder ved, hvor vigtigt et velfungerende team er. Derfor arbejder vi med teamroller, kommunikation, psykologisk tryghed, feedback, samarbejde og fælles mål. Alligevel kan de samme dynamikker blive ved med at vende tilbage. Nogle tager meget plads, mens andre holder sig tilbage. Konflikter bliver undgået eller vokser sig unødigt store. Ansvar bliver skubbet rundt. Viden bliver ikke delt. Medarbejdere beskytter deres eget område. Nogle har svært ved at modtage feedback, mens andre ikke tør give den. Og teamet bruger energi på relationer og interne dynamikker, som burde kunne bruges på opgaven.

På overfladen ser vi et samarbejdsproblem. Men det, der sker mellem mennesker, starter også i det enkelte menneske. En medarbejder, der er programmeret med frygt for kritik, kan undgå at sige sin mening. En programmering omkring ikke at være god nok kan skabe behov for at bevise sit værd eller få mennesket til at holde sig tilbage. Frygt for konflikt kan betyde, at problemer aldrig bliver adresseret. Et stærkt behov for anerkendelse kan skabe intern konkurrence. Og utryghed kan få mennesker til at beskytte sig selv frem for at bidrage åbent til fællesskabet.

Når menneskers mentale programmeringer mødes, opstår der dynamikker mellem dem.

Og de dynamikker påvirker teamets performance.

Vi arbejder ikke kun med, hvordan teamet skal samarbejde

Vi arbejder også med det, der påvirker måden, mennesker samarbejder på. Traditionel teamudvikling arbejder ofte med kommunikation, adfærd, teamroller, feedback og fælles spilleregler. Det kan skabe vigtig bevidsthed og give teamet et fælles sprog. Men mennesker kan godt vide, hvordan et godt samarbejde ser ud – og stadig reagere anderledes, når de føler sig pressede, kritiserede, oversete, udfordrede eller usikre.

Med afsæt i Subkognitiv Programmering arbejder Innermotion derfor med de mentale programmeringer, der ligger under den synlige adfærd og påvirker relationerne i teamet. Vi arbejder både med det enkelte menneskes programmering og med de mønstre, der opstår, når teamets forskellige programmeringer møder hinanden igen og igen. For når mennesker begynder at reagere anderledes, ændrer dynamikken mellem dem sig også. Det kan skabe nye muligheder for tillid, ansvar, ærlig kommunikation, konstruktiv uenighed og et stærkere samarbejde.

Vi udvikler derfor ikke kun samarbejdet. Vi arbejder med menneskene, der skaber det.

Fra mental programmering til stærkere teams

Team Performance tager udgangspunkt i det konkrete team og de dynamikker, der påvirker dets evne til at fungere og performe sammen. Derfor vil fokus være forskelligt fra team til team.

Arbejdet kan blandt andet rette sig mod:

Tillid
At skabe et stærkere fundament for åbenhed og samarbejde, hvor mennesker i mindre grad bruger energi på at beskytte sig selv og i højere grad tør bidrage med det, de ser, tænker og kan.

Ansvar
At styrke den enkeltes evne til at tage ansvar for egne opgaver, beslutninger, relationer og bidrag til teamets samlede performance.

Kommunikation
At skabe en mere direkte og konstruktiv kommunikation, hvor det nødvendige bliver sagt, og hvor mennesker bedre kan stå i forskellige perspektiver og reaktioner.

Konflikter
At arbejde med de programmeringer, der kan få mennesker til enten at undgå konflikter eller reagere uhensigtsmæssigt i dem, så uenighed i højere grad kan bruges konstruktivt.

Samarbejde
At reducere mønstre omkring positionering, intern konkurrence, kontrol, forsvar og tilbageholdenhed, som kan stå i vejen for teamets fælles opgave.

Team Performance
At skabe et team, hvor mere af den eksisterende faglighed, erfaring og menneskelige kapacitet faktisk bliver bragt i spil og omsat til fælles resultater.

“Et teams performance afgøres ikke kun af, hvad mennesker kan. Den påvirkes også af det, der sker mellem dem.”

Henriette Isabella Riisberg
Founder of Subkognitiv Programmering

Team Performance i praksis

Team Performance kan tilrettelægges omkring et eksisterende team, en ledergruppe, et tværgående samarbejde eller som en del af et større organisatorisk performanceforløb. Arbejdet kan indgå i teamforløb, ledergruppeforløb, workshops og organisatoriske udviklingsforløb, afhængigt af teamets situation, udfordringer og mål.

Fælles for arbejdet er, at vi ikke alene spørger:

Hvordan ønsker vi, at teamet skal samarbejde?

Vi spørger også:

Hvad ligger under de dynamikker, vi ser – og hvad skal forandres, hvis samarbejdet skal forandres?

Hvad ligger under jeres samarbejde?

Måske består teamet af dygtige mennesker, men I får ikke den samlede kapacitet i spil. Måske bruger teamet for meget energi på konflikter, usikkerhed, positionering eller relationelle spændinger. Måske bliver de nødvendige samtaler ikke taget. Eller måske fungerer samarbejdet godt på overfladen, men I ved, at teamet har potentiale til langt mere.

Lad os tage en samtale om, hvad der påvirker dynamikken i jeres team – og hvad der skal til for at skabe stærkere samarbejde og performance.