En organisations performance formes ikke kun af strategi, struktur og processer. Den formes også af de mennesker, der hver dag skal omsætte dem til handling.

En virksomhed kan have en stærk strategi, tydelige mål, effektive processer og de rette kompetencer – og alligevel opleve, at organisationen ikke skaber den bevægelse eller de resultater, den burde kunne. For strategien skaber ikke resultaterne i sig selv. Det gør de mennesker, der hver dag skal træffe beslutninger, tage ansvar, samarbejde, håndtere forandringer og omsætte virksomhedens ambitioner til handling.

Når mange menneskers måder at tænke, føle, reagere og handle på mødes dagligt, opstår der mønstre. Over tid bliver disse mønstre en del af virksomhedens kultur – og kulturen påvirker organisationens evne til at eksekvere, forandre sig og performe. Innermotion Organizational Performance arbejder med sammenhængen mellem menneskers mentale programmering, organisationens kultur og den performance, der i sidste ende skaber virksomhedens resultater.

Kulturen afgør, hvordan strategien bliver levet i praksis

En strategi kan sætte retningen. Processer kan definere, hvordan arbejdet skal foregå. Mål kan beskrive, hvad der skal leveres. Men det er mennesker, der skal få det hele til at fungere i praksis. Organisationen kan ønske mere ansvar, men hvis mennesker er usikre på at træffe beslutninger eller bange for at fejle, bliver beslutninger skubbet opad. Virksomheden kan ønske mere innovation, men hvis fejl opleves som farlige, vælger mennesker det sikre. Man kan ønske mere samarbejde på tværs, men hvis mennesker beskytter deres eget område eller undgår uenighed, opstår siloer. Det er i disse daglige handlinger, reaktioner og beslutninger, kulturen bliver skabt.

Kultur er ikke kun det, virksomheden siger, den ønsker. Kultur er det, mennesker gør – igen og igen.

Vi arbejder med det, der er med til at skabe kulturen

Med afsæt i Subkognitiv Programmering™ arbejder Innermotion med de mentale programmeringer, der påvirker menneskers automatiske tanker, følelser, reaktioner og handlinger. Når frygt for at fejle, behov for kontrol, konfliktskyhed, usikkerhed eller selvbeskyttelse går igen blandt mennesker i organisationen, kan det udvikle sig til organisatoriske mønstre, der påvirker ansvar, beslutningskraft, samarbejde, forandring og performance. Derfor arbejder vi ikke kun med den kultur, organisationen ønsker at skabe. Vi arbejder også med det menneskelige niveau, som er med til at skabe den kultur, organisationen har i dag.

The InnerMotion Performance Model

The InnerMotion Performance Model viser sammenhængen mellem det, der foregår i mennesker, og det, der i sidste ende bliver synligt i virksomhedens resultater:

Virksomhedens resultater er dermed ikke kun et resultat af strategi, struktur, processer og kompetencer. De påvirkes også af de mennesker, der hver dag skal omsætte det hele til handling.