Performance Recruitment
Du ansætter ikke kun kompetencer, erfaring og faglighed. Du tilfører organisationen mental programmering.
Når en virksomhed ansætter et ny medarbejder, tilfører den ikke kun nye kompetencer, erfaringer og faglighed. Den tilfører også et menneske med en mentalitet og en mental programmering, som påvirker måden, vedkommende tænker, reagerer, samarbejder, træffer beslutninger og performer på. Det har betydning for langt mere end den enkelte stilling. Det kan påvirke lederen, teamet, samarbejdet, kulturen og i sidste ende organisationens samlede performance.
Innermotion Performance Recruitment tager derfor udgangspunkt i hele mennesket. Vi søger naturligvis efter de rette faglige kompetencer og erfaringer, men vi interesserer os, i høj grad også, for de mentale forudsætninger for at lykkes i netop den rolle, det team og den organisation, kandidaten skal være en del af.
For det rigtige menneske skal ikke kun kunne løse jobbet. Det skal kunne bidrage positivt til den performance, virksomheden ønsker at skabe.
Når det rigtige CV ikke bliver den rigtige ansættelse
De fleste virksomheder har prøvet det. På papiret så kandidaten rigtig ud. Erfaringen var relevant. Kompetencerne matchede stillingen. Samtalerne gik godt, og referencerne var positive. Alligevel viste det sig efter ansættelsen, at noget ikke fungerede. Måske havde personen svært ved at samarbejde. Måske blev der skabt mere kontrol end ansvar. Måske havde kandidaten svært ved at træffe beslutninger under pres, overholde deadlines, håndtere kritik eller stå i konflikter. Måske påvirkede personen teamets dynamik og energi på en måde, man ikke havde forudset.
Det betyder ikke nødvendigvis, at virksomheden ansatte et menneske uden de rette kompetencer. Måske vurderede man bare ikke hele det menneske, man ansatte. For et CV fortæller os noget om, hvad et menneske har lavet. Kompetencer fortæller os noget om, hvad et menneske kan. Personlighed fortæller os noget om menneskets karakteristiske måde at være på. Men det fortæller ikke nødvendigvis hele historien om, hvad der sker, når mennesket bliver presset, udfordret, kritiseret, usikker eller møder modstand.
Her kan den mentale programmering få afgørende betydning.
Vi leder ikke kun efter den bedste kandidat
Vi leder efter det rigtige match mellem menneske, rolle, team og organisation. Traditionel Search & Selection har naturligt fokus på erfaring, kompetencer, resultater, motivation og personlighed. Alt dette er vigtigt og er fortsat en central del af vurderingen hos Innermotion. Vi tilfører bare et yderligere perspektiv.
Med afsæt i Subkognitiv Programmering interesserer vi os også for de automatiske tanke- og følelsesmønstre, overbevisninger og reaktioner, som kan påvirke kandidatens måde at fungere og performe på. Det kan blandt andet handle om kandidatens forhold til ansvar, præstation, kontrol, fejl, kritik, konflikter, forandring, anerkendelse, beslutninger og samarbejde. For to kandidater med næsten identiske kompetencer kan skabe vidt forskellige dynamikker og resultater i den samme rolle. Den ene kan skabe tillid, ansvar og fremdrift. Den anden kan – uden at være bevidst om det – skabe kontrol, tilbageholdenhed, konflikter eller usikkerhed omkring sig.
Derfor ser vi ikke kun på, om kandidaten kan løse opgaven. Vi interesserer os også for, hvordan mennesket bag kompetencerne vil fungere, når jobbet bliver virkelighed.
Fra jobprofil til InnerProfile
For os starter et stærkt search-forløb ikke med kandidaten. Det starter med virksomheden. Hvad skal personen lykkes med? Hvilke resultater skal skabes? Hvilken organisation skal personen være en del af? Hvordan fungerer teamet? Hvilken leder skal kandidaten arbejde sammen med? Hvilke udfordringer ligger i rollen? Hvilken kultur ønsker virksomheden at styrke? Og hvilke menneskelige og mentale forudsætninger kræver det at lykkes?
På den baggrund arbejder vi med vores InnerProfile, der går videre end den traditionelle beskrivelse af erfaring og kompetencer. InnerProfilen danner grundlag for vores search og efterfølgende vurdering af kandidaterne og hjælper os med at holde fokus på det afgørende: Ikke hvem der med kompetencer, faglighed og personlighed, kan besidde jobbet – men hvem der har de bedste forudsætninger for at lykkes i det.
Performance Recruitment i praksis
Hos Innermotion er det en selvfølge, at vi vurderer kandidatens faglighed, erfaring, motivation og menneskelige match i forhold til rollen, lederen, teamet og organisationen.
Men vi stopper ikke dér. Vi ser også ind i det, der ligger bag den synlige adfærd: kandidatens mentale programmeringer.
For alle mennesker tager mentale programmeringer med sig ind i arbejdslivet. Nogle understøtter os og kan være en væsentlig styrke i en bestemt rolle. De kan eksempelvis bidrage til ansvarlighed, handlekraft, vedholdenhed, ro under pres, mod til at træffe beslutninger eller evnen til at skabe stærke relationer og samarbejde.
Andre programmeringer kan blive begrænsende – særligt når kravene stiger, når der opstår usikkerhed, modstand eller konflikter, eller når kandidaten bliver presset. Det kan eksempelvis komme til udtryk som et stærkt behov for kontrol, frygt for at fejle, vanskeligheder ved at sætte grænser, behov for anerkendelse, konfliktskyhed eller en tendens til at holde sig tilbage.
Det betyder ikke, at kandidaten er rigtig eller forkert. Det afgørende er, hvordan kandidatens samlede mentale programmering matcher den konkrete rolle og den organisatoriske virkelighed, personen skal fungere i.
Derfor gennemgår kandidaterne i vores proces et Innermotion Assessment, som sammenholdes med den Job & Performanceprofil, vi på forhånd har udarbejdet sammen med den rekrutterende leder. På den måde vurderer vi ikke kun, om kandidaten kan løse jobbet, men får et dybere billede af, hvilke mentale programmeringer der kan understøtte kandidatens performance i rollen – og hvilke der potentielt kan begrænse kandidatens egen performance, samarbejdet i teamet eller organisationens samlede performance.
Vi ser med andre ord både på det, kandidaten kommer med – og på det, der ligger bag det, vi umiddelbart kan se.
Hvem tilfører I jeres organisation?
En nyansættelse kan påvirke langt mere end den stilling, der skal besættes. Det rigtige menneske kan løfte et team, skabe fremdrift, styrke samarbejdet og bidrage positivt til kulturen og virksomhedens performance. Et forkert match kan påvirke organisationen i den modsatte retning – også selvom kompetencerne på papiret var de rigtige.
Derfor handler Performance Recruitment for os ikke alene om at finde kvalificerede kandidater. Det handler om at finde det menneske, der både kan løse opgaven, lykkes i den konkrete organisatoriske virkelighed og bidrage til den performance, virksomheden ønsker at skabe.
Lad os tage en samtale om det næste menneske, I ønsker at tilføre jeres organisation.
Kontakt os for en uforpligtende snak
“Hver gang du ansætter et menneske, tilfører du ikke kun organisationen kompetencer. Du tilfører også mental programmering.”
Henriette Isabella Riisberg
Founder of Subkognitiv Programmering
Leadership Performance
En leder kan have stor erfaring, høj faglighed og kende alle de rigtige ledelsesprincipper – og stadig blive påvirket af egne mentale programmeringer.
Behov for kontrol, konfliktskyhed, usikkerhed, perfektionisme, frygt for at fejle eller behov for anerkendelse kan påvirke måden, der kommunikeres, delegeres, træffes beslutninger og ledes på.
Innermotion arbejder med den mentale programmering, der ligger under lederens adfærd og påvirker lederens performance.
Team Performance
Når mennesker arbejder sammen, mødes deres mentale programmeringer. Det påvirker blandt andet tillid, ansvar, samarbejde, konflikter, kommunikation og teamets evne til at bringe sine samlede kompetencer i spil.
Innermotion arbejder med de individuelle og kollektive mentale programmeringer, der påvirker teamets dynamik, samarbejde og performance.
Organizatinal Performance
Kultur skabes af mennesker – hver eneste dag. Når de samme mentale mønstre gentages mellem mennesker, teams og ledelseslag, kan de med tiden blive en del af organisationens kultur.
Innermotion identificerer og arbejder med de underliggende mentale programmeringer, der går igen på tværs af organisationen og påvirker adfærd, kultur, forandringsevne og performance.
Vi ændrer ikke strategien, strukturen eller processerne. Vi arbejder med menneskene, der skal få dem til at fungere.