Leadership Performance

Du leder ikke kun med din erfaring. Du leder også med din mentale programmering.

En leder kan have stor erfaring, stærke kompetencer og kende principperne for god ledelse – og alligevel reagere helt anderledes, når presset stiger. Innermotion Leadership Performance arbejder med det, der ligger under lederens synlige adfærd, og som påvirker måden, lederen træffer beslutninger, kommunikerer, delegerer, håndterer relationer og leder mennesker på.

Når viden om god ledelse ikke er nok

De fleste ledere ved godt, at de skal skabe tillid, give ansvar, kommunikere tydeligt, håndtere konflikter og skabe plads til mennesker omkring sig. Alligevel kan en leder have svært ved at give kontrollen fra sig, undgå den nødvendige samtale, blive defensiv over for kritik, søge anerkendelse i sine beslutninger eller have svært ved at stå i usikkerhed.

Det betyder ikke nødvendigvis, at lederen mangler viden om ledelse. For når vi bliver pressede, udfordrede eller usikre, reagerer vi ikke kun ud fra det, vi ved. Vi reagerer også ud fra automatiske tanke- og følelsesmønstre, overbevisninger og reaktioner, som ligger under den bevidste tænkning.

En leder med en mental programmering omkring ikke at være god nok kan eksempelvis have et stort behov for at bevise sit værd. Frygt for at fejle kan påvirke beslutningskraften. Et behov for kontrol kan gøre det svært at delegere. Frygt for kritik eller afvisning kan gøre nødvendige samtaler sværere at tage. Og et stærkt behov for anerkendelse kan påvirke relationer og beslutninger, uden at lederen nødvendigvis selv er bevidst om det.

Lederens mentale programmering følger med ind i lederrollen.

Vi arbejder ikke kun med, hvordan lederen skal lede anderledes

Vi arbejder også med det, der får lederen til at lede, som vedkommende gør. Traditionel lederudvikling tilfører ofte ny viden, nye perspektiver, modeller og værktøjer. Det kan være både relevant og nødvendigt. Men hvis den adfærd, vi ønsker at forandre, er drevet af en underliggende mental programmering, er mere viden ikke nødvendigvis nok til at skabe den ønskede forandring.

Med afsæt i Subkognitiv Programmering arbejder Innermotion med de automatiske tanke- og følelsesmønstre, der ligger under den synlige ledelsesadfærd. Det kan eksempelvis være programmeringer forbundet med kontrol, utilstrækkelighed, perfektion, præstation, kritik, afvisning, konflikt eller behovet for anerkendelse. Når vi identificerer og arbejder med de programmeringer, der begrænser lederen, arbejder vi dermed et andet sted end med adfærden alene. For når den mentale programmering forandres, kan lederens indre udgangspunkt også forandres. Det kan påvirke måden, lederen reagerer, kommunikerer, træffer beslutninger, indgår i relationer og leder på – også når presset stiger.

Vi udvikler derfor ikke kun lederens værktøjskasse. Vi arbejder med mennesket, der bruger den.

Fra mental programmering til stærkere ledelse

Leadership Performance tager udgangspunkt i den enkelte leder og de konkrete mønstre, der påvirker vedkommendes ledelse. Derfor vil fokus variere fra leder til leder og fra organisation til organisation.

Arbejdet kan blandt andet rette sig mod:

Beslutningskraft
At kunne stå stærkere i egne beslutninger og bevare klarhed, også når der er usikkerhed, modstand eller risiko for at fejle.

Delegation & ansvar
At kunne give ansvar og mandat videre uden et indre behov for konstant kontrol og samtidig bevare den nødvendige retning som leder.

Kommunikation
At kommunikere tydeligt og konstruktivt – også når budskabet er svært, eller når andre reagerer anderledes end forventet.

Konflikthåndtering
At kunne stå i uenighed og tage de nødvendige samtaler, før problemer, frustrationer og konflikter vokser sig større.

Relationel ledelse
At kunne møde medarbejdere og kolleger uden at egne behov for anerkendelse, accept, kontrol eller bekræftelse får unødig indflydelse på relationen.

Performance under pres
At bevare ro, klarhed og handlekraft, når kompleksiteten stiger, resultaterne udfordres, eller organisationen befinder sig i forandring.

“Ledelse starter ikke kun med kompetencer. Ledelse starter med mennesket bag lederrollen.”

Henriette Isabella Riisberg
Founder of Subkognitiv Programmering

Leadership Performance i praksis

Leadership Performance kan tilrettelægges omkring den enkelte leder, en ledergruppe eller som en del af et større organisatorisk performanceforløb. Arbejdet kan indgå i individuelle lederforløb, ledergruppeforløb, workshops, executive sparring og organisatoriske udviklingsforløb, afhængigt af virksomhedens situation og det, der skal flyttes.

Fælles for arbejdet er, at vi ikke alene spørger:

Hvordan ønsker vi, at lederen skal agere?

Vi spørger også:

Hvad ligger under den nuværende adfærd – og hvad skal forandres, hvis ledelsen skal forandres?

Hvad ligger under jeres ledelse?

Måske har I dygtige ledere med de rette kompetencer, men oplever alligevel mønstre, der begrænser mennesker, samarbejde eller performance. Måske har I investeret i lederudvikling før, men oplever, at de samme udfordringer vender tilbage. Eller måske ønsker I ganske enkelt at udvikle jeres ledelse fra et andet og dybere perspektiv.

Lad os tage en drøftelse om, hvad der ligger under jeres ledelse – og hvad der skal til for at skabe bevægelse.