Organizational Performance

En organisations performance formes ikke kun af strategi og struktur. Den formes også af den samlede mentale programmering.

En organisation kan have en stærk strategi, de rette kompetencer, tydelige værdier og velfungerende processer – og stadig opleve, at kulturen, energien eller adfærden står i vejen for den performance, virksomheden ønsker at skabe. For organisationer består af mennesker. Og når mange menneskers mentale programmeringer mødes hver eneste dag, opstår der mønstre, dynamikker og måder at reagere på, som over tid bliver en del af organisationens kultur.

Innermotion Organizational Performance arbejder med sammenhængen mellem menneskers mentale programmering, organisationens kultur og energi og den performance, der i sidste ende påvirker virksomhedens resultater.

Når organisationen ved, hvor den vil hen – men ikke bevæger sig med

Virksomheder investerer betydelige ressourcer i strategi, transformation, organisationsudvikling, kultur, trivsel og nye måder at arbejde på. Alligevel oplever mange, at forandringer tager længere tid end forventet, at gamle mønstre vender tilbage, eller at organisationen ikke formår at omsætte intentionerne til den ønskede adfærd.

Strategien kan være klar, men beslutningerne træffes stadig for langsomt. Organisationen ønsker mere ansvar, men medarbejderne venter stadig på lederen. Der tales om innovation, men mennesker er bange for at fejle. Man ønsker en åben kultur, men de svære samtaler bliver ikke taget. Der tales om samarbejde, men afdelinger beskytter fortsat deres egne områder.

På overfladen kan det ligne problemer med kultur, implementering, kommunikation eller forandringsledelse. Men organisationens adfærd opstår ikke ud af ingenting. Den skabes hver dag af de mennesker, der udgør organisationen – og af de mentale programmeringer, de bringer med ind i deres ledelse, beslutninger, relationer og samarbejde. Når de samme reaktioner og mønstre gentages på tværs af en organisation, bliver de med tiden til noget større end det enkelte menneske.

De bliver en del af måden, organisationen fungerer på.

Vi arbejder ikke kun med den kultur, organisationen ønsker

Vi arbejder også med det, der er med til at skabe den kultur, organisationen allerede har. Kultur bliver ofte beskrevet gennem værdier, adfærd og fælles normer. Men kultur opstår i praksis i de tusindvis af små handlinger, reaktioner og beslutninger, der finder sted mellem mennesker hver eneste dag. Hvordan reagerer vi, når nogen begår en fejl? Tør vi udfordre en beslutning? Tager vi ansvar, når noget går galt? Deler vi viden på tværs? Hvordan håndterer vi uenighed? Hvad sker der med vores adfærd, når organisationen kommer under pres?

Med afsæt i Subkognitiv Programmering arbejder Innermotion med det menneskelige niveau under disse organisatoriske mønstre. Når mange mennesker eksempelvis er præget af frygt for at fejle, kan det påvirke organisationens innovation og beslutningskraft. Når behovet for kontrol fylder i ledelsen, kan det påvirke ansvar og tempo længere nede i organisationen. Når mennesker undgår kritik og konflikt, kan problemer få lov til at vokse. Og når usikkerhed fører til selvbeskyttelse, kan samarbejde på tværs blive vanskeligere.

Det betyder, at kultur ikke alene er noget, vi kan beslutte eller formulere.

Kultur skabes af mennesker. Og mennesker handler også ud fra deres mentale programmering.

Fra mental programmering til organisatorisk performance

Organizational Performance tager udgangspunkt i organisationens konkrete situation, strategi og de mønstre, der står i vejen for den ønskede bevægelse.

Arbejdet kan blandt andet rette sig mod:

Kultur
At identificere de menneskelige og mentale mønstre, der er med til at forme den eksisterende kultur, og arbejde med det, der står i vejen for den kultur, organisationen ønsker.

Forandring
At arbejde med de underliggende reaktioner på usikkerhed, kontroltab og nye krav, som kan skabe modstand og gøre organisatoriske forandringer vanskeligere at gennemføre.

Ansvar & beslutningskraft
At skabe bedre forudsætninger for, at mennesker tør tage ansvar, træffe beslutninger og handle uden unødig frygt for at fejle, blive kritiseret eller gøre noget forkert.

Samarbejde på tværs
At arbejde med de mønstre, der skaber siloer, positionering, intern konkurrence og selvbeskyttelse og dermed begrænser organisationens evne til at arbejde mod fælles mål.

Energi
At rette opmærksomheden mod de menneskelige dynamikker, der påvirker den samlede energi i organisationen – og dermed engagement, handlekraft, relationer og evnen til at bevæge sig fremad.

Performance
At skabe bedre forudsætninger for, at organisationens eksisterende kompetencer, ressourcer og potentiale bliver omsat til stærkere fælles performance og resultater.

The InnerMotion Performance Model

Innermotions arbejde med organisatorisk performance bygger på en sammenhæng mellem det, der foregår inde i det enkelte menneske, og det, der i sidste ende bliver synligt i virksomhedens resultater.

Mental programmering → Indre tilstand → Ledelse & samarbejde → Kultur → Energi → Performance → Virksomhedens resultater

Den enkelte medarbejders mentale programmering påvirker den indre tilstand og adfærden. Lederens mentale programmering påvirker ledelsen. Teamets kollektive programmering påvirker samarbejdet. Og på tværs af organisationen opstår en samlet kultur og energi, som påvirker organisationens evne til at performe.

Virksomhedens resultater er derfor ikke kun et resultat af strategi, struktur og kompetencer. De er også et resultat af den samlede mentale programmering hos de mennesker, der skal omsætte det hele til handling.

“Kultur er ikke kun det, vi siger, vi står for. Kultur er det, mennesker skaber mellem hinanden – hver eneste dag.”

Henriette Isabella Riisberg
Founder of Subkognitiv Programmering

Organizational Performance i praksis

Organizational Performance tilrettelægges med udgangspunkt i den enkelte virksomheds situation, strategi, kultur og de konkrete udfordringer, organisationen ønsker at flytte. Arbejdet kan omfatte organisationsforløb, ledelsesforløb, workshops, leder- og teamforløb, executive sparring og målrettede indsatser omkring kultur, forandring og performance.

Afhængigt af organisationens behov kan vi arbejde på flere niveauer samtidig – med ledelsen, udvalgte teams og organisationen som helhed.Fælles for arbejdet er, at vi ikke alene spørger:

Hvilken organisation ønsker vi at skabe?

Vi spørger også:

Hvilke mentale programmeringer og kollektive mønstre er med til at skabe den organisation, vi har i dag?

For hvis vi ønsker en anden kultur, en anden energi og en anden performance, er vi også nødt til at forstå og arbejde med det, der skaber den.

Hvad ligger under jeres organisations performance?

Måske har I strategien, kompetencerne og ambitionerne på plads, men oplever alligevel, at organisationen ikke bevæger sig med den kraft eller det tempo, I ønsker.

Måske vender de samme kulturelle udfordringer tilbage, selvom I allerede har arbejdet med dem. Måske står I foran en større forandring. Eller måske kan I mærke, at organisationen rummer et potentiale, som endnu ikke bliver omsat til den performance, det burde kunne skabe.

Lad os tage en samtale om, hvad der ligger under jeres organisations performance – og hvad der skal til for at skabe bevægelse indefra og ud.